孔雀养殖的经营决策

经营决策是孔雀养殖者的最后决定，它将决定投资的项目意向、规模、投资多少、孔雀种类、机构所有制等。决策时已从理念论证变为实施纲领、计划、措施。主要包括以下决策内容。

1. 经营方向的决策

根据自身主客观条件确定与市场需求的相结合点，包括地理位置、交通、饲料资源、技术力量、资金与市场需求，预测其经济效益，选择养殖场，如原种场、曾祖母代场、父母代场等，商品场、孵化场、食品加工等联合机构。

2. 生产规模的决策

规模效益常与机遇和风险同在。正确的决策有赖于正确的市场调研，较全面的销售信息，同时客观地评估自身的资金、 劳力、设备、技术水平及市场环境状态，再来确定生产规模。在实际运作中，随市场变化要有各种应变的措施，才能适应市 场，引导市场。

3. 饲养方式的决策

孔雀的人工养殖，大多采用平面散养，因此首先要考虑养殖场地、防逃措施等；其次要考虑孔雀饲料的来源等。通过各方面的考虑之后才能最后决策饲养的方式。

4. 生产计划的决策

市场经济需要更为完善、细致可行的生产计划。计划的制定要根据本场的具体条件来决定，如饲养人员、技术水平、孔雀品种或配套系、市场需求状况等，分别制定出孔雀饲养的周转计划、产品生产计划、孵化计划、饲料供应计划、产品上市 计划等。

5. 产品营销的决策

根据本孔雀养殖场的生产成本和市场需求状况，确定产品价格，选择销售渠道，决定促销方式。