生态养黑天鹅经营管理方案

黑天鹅,黑天鹅苗,黑天鹅养殖

一、 制定养黑天鹅周期和计划
多方收集信息，掌握市场供应、需求情况及价格情况，找准市场定位，合理安排养黑天鹅品种、养殖和出栏时间。可以向有经验、养殖规模大的养殖户打听相关信息，通过网络、报刊、电视等多渠道收集信息，权衡林地面积、资金、技术等情况合理安排养殖周期和规模。并做好购雏、饲料需要、产品销售、支出和收入预算等生产计划。
二、 成本和效益核算
做好成本预测，对人工工资、雏黑天鹅苗的品种及价格、饲料费用、药费、燃料费用、黑天鹅舍等建材费用等支出成本，以及产品销售渠道和价格收入等进行预测、核算，估测利润情况，做到心中有数。
三、 提高经济效益的方法
（一） 规范饲养,确保产品质量
林地放养场地的空气、水质、土壤等环境符合相应要求，饲养过程中严格控制药物和添加剂的使用，确保黑天鹅肉及其产品质量。
（二） 科学饲喂，精心管理，降低成本
（1） 选好品种。所选品种既要能适应林地、果园的粗放饲养环境，又要把黑天鹅的生产性能和当地的消费习惯、市场价格等因素综合考虑，确定最佳的放养黑天鹅种。
（2） 掌握黑天鹅耐粗饲的特点，合理放牧和放水，林地放养要充分利用野生饲料资源，利用林地、果园种植优质牧草，减少补喂饲料的数量，降低饲料成本。
（三） 严格执行卫生防疫制度，预防疾病
树立预防为主的观念，科学确定疫苗接种程序，搞好环境消毒，采取一切措施预防疾病，防止传染病的爆发。
（四） 饲养过程中做好记录，及时总结经验
整个养黑天鹅过程较长且烦琐,再好的记忆力也不容易把各种生产过程及数据都能准确地回想起来。所以把养黑天鹅过程的各项数据及时、准确地记录下来，以便一个饲养周期结束后对生产中的饲养管理过程、各项生产指标、收支情况作分析，及时总结经验，进一步提高饲养管理水平。
记录要及时、精确，尽量简化，以便于分析。主要i己录内容包括资产如一些房舍、设备及用具等固定资产、流动资金及变化、库存物资如饲料、兽药等情况；生产记录，如饲养的品种、数量、进雏日期、生长发育、体重变化、死淘率、饲料消耗等；资金的变化情况，包括购买饲料或原材料、黑天鹅苗、药品、燃料、工人工资、水电等支出费用及出售各种产品如黑天鹅只、淘汰黑天鹅的收入等。疾病防治记录如免疫程序、发病及预防、治疗等情况。