鸵鸟养殖场生产计划的制订和落实

年生产计划包括每只雌鸵鸟平均产蛋数、雏（幼）鸵鸟育成数，年终鸵鸟群体总数量及总商品产量，年度所需饲料总贮备量，以及鸵鸟养殖场总收入和总支出预算。

饲养员与饲料加工人员生产定额的项目，应与全场年度生产计划相适应。规定生产定额种蛋的受精率、出雏率、育雏率和种群成活数；规定每个饲养员生产的产品定额，包括鸵鸟皮、羽 毛、肉、种鸵鸟和商品鸵鸟的数量和质量。在制定生产定额时, 要考虑基础鸵鸟的质量和饲养管理条件、本场饲养员业务熟练程度以及鸵鸟群年龄结构和种用状况。饲养人员的劳动定额不是一成不变的，而是随着种群不同时期的生产性能、饲料及饲养条件 而变。

要采用按劳分配、多劳多得的分配原则，使鸵鸟场每个职工工资收入的高低同工作量紧密结合起来。为了保证生产计划的落实，还要制定饲养、繁殖和疾病防治措施（品种选育与改良、栏 舍准备、维修与改进、定期消毒和检疫时间等）。其他后勤人员的工作职责范围和工作量也要逐条落实，保持相对稳定，不宜经常变动。

鸵鸟养殖场的每个生产人员都要制定工作职责范围，场内包 括场长或经理，生产和技术副场长或副经理，饲养员和饲料加工工人等。

场长（或经理）：在已确定的年度生产任务基础上，组织安排全场生产，保证不同时期的饲料供应；组织饲料正确贮藏和正常出库；掌握全场人员劳动日，制定劳动定额，并签订劳动合同；直接参与产品交易等经济活动；在生产和技术副场长的协助下完成场方制订的商品生产计划、总收入计划、产品质量提高 计划。

生产副场长（或副经理）：监督饲料的出库、称重和加工; 保证饲料质量，组织对鸵鸟的品质鉴定和选种；组织产品销售与加工，以及种群的扩充；组织对栏舍、饲料加工车间的普遍消 毒，消除传染病病原；及时组织维修栏舍等鸵鸟养殖直接设备和用具；根据确定的定额，计算和考核饲养员与饲料加工人员的工作量和数量。

技术副场长（或副经理）：制定日粮标准和鸵鸟种群的选育与改良措施；组织并参与对鸵鸟的称重、品质鉴定；建立种群档 案，根据种鸵鸟档案和品质鉴定材料进行选种；制订选配计划， 参与配种工作，并解决生产中涉及的技术问题，负责全场的鸵鸟群体疾病预防和治疗工作；参与制订全年度生产计划、饲料供应 计划和劳动定额；监督场长、生产副场长对上述计划的执行情况。

饲养员：严格按规定时间和量喂饲和饮水，清洁饲料盘和饮水器具；清理栏舍，及时捡粪；注意鸵鸟的健康状况，发现问题及时报告或直接采取措施；负责称重、配种、捡蛋、产品加工; 负责栏舍维修及清毒。

饲料加工员：根据已确定的日粮标准，为鸵鸟种群备料、加工、称重、分发等；保持饲料加工场所、加工机械设备及其他器具的维护和清洁。

每年年末召开全场职工大会，场长和技术副场长分别向大会作生产总结报告，提出下一年的生产计划和经济预算。鼓励职工进行技术革新，提出合理建议，根据贡献大小，予以物质和精神奖励。